Références

Mobiliser ses ressources

Cycles de sophrologie sur une thématique spécifique pour améliorer sa qualité de vie au travail

• S’adapter au changement, 
• Prendre du recul,
• Se préparer à une réunion importante,
• Prendre la parole en public,
• Développer la confiance en soi.

Ateliers de pratiques managériales

Une démarche de codéveloppement managérial (6 groupes, 60 participants)

• Créer les conditions d’une prise de distance,
• Explorer et analyser les situations vécues par les participants,
• Faire émerger les bons questionnements,
• Accompagner la co-construction de réponses collectives,
• Elaborer des fiches réflexes pour la constitution d’un guide des bonnes pratiques.

L’administration de demain, enjeux et perspectives

Séminaire, conférence et ateliers créatifs de prospective

• Face aux incertitudes, quels sont les défis à relever ?
• Quels impacts sur nos pratiques et nos modes de management ?
• Quelles évolutions dans la relation aux citoyens ?

Ateliers de codéveloppement managérial

Des journées thématiques pour requestionner ses pratiques à partir de son vécu professionnel 

• Comment faire face à une situation relationnelle difficile avec un collaborateur ?
• Comment gérer un conflit latent/ouvert entre les membres de son équipe ?
• Comment réagir face à une forte personnalité ?
• Comment être lucide sur ses émotions ?
• Comment s’appuyer sur ses émotions pour orienter ses solutions ?
• Comment contrôler les manifestations de ses émotions,
• Comment synchroniser ses émotions avec celles des autres.

Tables rondes

Accompagnement méthodologique et animation de tables rondes.

Exemple : Cycles de tables rondes s’inscrivant dans le cadre du projet managérial « Ensemble, faire Essonne. »

Mieux travailler ensemble pour construire le futur

• Faire émerger une vision partagée des enjeux,
• Susciter l’expression collective,
• Explorer les pistes d’action,
• Structurer la réflexion pour faciliter la prise de décision des élus.

Gérer le stress et prévenir l’agressivité

• Disposer de moyens d’action pour se ressourcer au quotidien,
• Adapter ses modes de réaction et ses comportements,
• Gérer ses émotions face aux situations difficiles,
• Améliorer ses échanges dans un contexte de tension.

Ateliers de cohésion et partage de pratiques

Agir ensemble face au changement

• Comment appréhender collectivement les tensions au sein du collectif de travail ?
• Comment anticiper et réguler les situations à risques ?
• Proposition de mesures de régulation et d’un plan d’action aux niveaux individuel, collectif et organisationnel.

Cultiver le mieux-être au quotidien

Programme « L’Art du bien-être »

• Dénouer ses tensions,
• Équilibrer ses émotions,
• Se redynamiser.

Accompagner les cadres dans leur prise de fonction

Séminaire de cadres, conférence et ateliers créatifs.

• Les défis d’une fonction complexe et multidimensionnelle,
• Les impacts sur le plan humain, professionnel individuel et collectif,
• Vers un nouveau management de l’accompagnement facilitateur de changement.

Coaching en management

Accompagnement au développement des compétences et savoir-faire

• Positionnement et confiance en soi,
• Développement personnel et professionnel,
• Compétences relationnelles et gestion de conflits,
• Evolution professionnelle et nouvelles responsabilités.

Accompagnement à la mobilité

• Élaboration du projet d’évolution professionnelle,
• Identification des clefs de réussite et élaboration du plan d’action,
• Mise en œuvre de la mobilité.

Prestations de coaching individuel

Faire face aux tensions au sein des équipes de travail

• Mieux gérer l’accroissement des équipes de travail,
• Accompagner la montée en charge des responsabilités,
• Créer les conditions nécessaires à l’exercice de leurs missions (besoins en termes d’évolutions personnelles, questionnement sur les attitudes et comportements à privilégier).

Accompagnement managérial individualisé

Coaching managérial et accompagnement du changement 

• Accompagnement à la prise de nouvelles responsabilités dans le cadre d’une mobilité,
• Accompagnement de cadres dans leurs fonctions managériales.