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INTERSTICES

Accompagnement systémique et stratégique

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Agence INTERSTICES
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Contactez-nous au 01 83 62 81 02 ou au 06 86 57 35 34 – Organisme de conseil et formation à Paris et en Auvergne-Rhône-Alpes

Références

Exemples de réalisations dans différents contextes privés et publics

Chacune de nos interventions est le fruit d’un dialogue : nous mettons nos compétences au service de votre projet de transformation.

Vous avez une idée, un projet ? Nous concevons avec vous un dispositif d’intervention spécifique adapté à votre contexte.

Formations

Formation
    • Equipe

    Sensibilisation des cadres territoriaux

    Intégrer les principes du développement durable dans le management

    • Le management durable : de l’efficience à la performance globale,
    • Mettre en place un modèle d’écomanagement,
    • Conduire un projet de management durable.
    • Equipe

    Managers de proximité, intermédiaires, supérieurs

    Les fondamentaux du management

    Programme d’harmonisation des pratiques au sein d’une collectivité dans le cadre d’un projet de transformation :

    • Rôle et posture du manager,
    • Animer et mobiliser son équipe,
    • Piloter l’activité de son équipe.
    • Individuel
    • Equipe

    Une formation auprès des managers

    Le rôle du manager face aux RPS

    Apporter son soutien managérial à un collaborateur en souffrance :

    • Les enjeux de la prévention des risques psychosociaux,
    • Repérer un collaborateur en souffrance,
    • Réagir face à une situation de souffrance,
    • Conduire un premier entretien préventif.
    • Equipe

    Une action de team-building auprès d'une équipe

    Cohésion et esprit d’équipe

    •  Analyse de pratiques,
    • Identification des facteurs de cohésion,
    • Développer et renforcer l’esprit d’équipe,
    • Définition et mise en oeuvre d’un contrat d’équipe et de règles de vie communes.
    • Equipe

    Une formation auprès des encadrants

    Manager en favorisant le bien-être et prévenir les RPS

    • Le manager face aux RPS : détecter, prévenir, désamorcer,
    • Le bien-être au travail : un vecteur d’efficacité,
    • Rôle et posture du manager,
    • Mobiliser son intelligence relationnelle,
    • Apporter son soutien managérial.
    • Equipe

    Managers et chargés d'assistance

    La gestion émotionnelle et relationnelle des situations d’urgence

    Une formation-action pour réguler les émotions face à une situation difficile :

    • Comment faire face à une situation d’urgence ?
    • Quelles ressources mobiliser pour se sentir mieux ?
    • Quelle réponse apporter collectivement face aux situations difficiles ?

Ateliers

Ateliers
    • Individuel

    Cadres en recherche d'une mobilité professionnelle

    Ateliers de la mobilité

    Accompagnement à la mobilité professionnelle :

    • Élaboration du projet d’évolution professionnelle,
    • Identification des clefs de réussite et élaboration du plan d’action,
    • Mise en œuvre de la mobilité.
    • Equipe

    Managers d'un groupe de mutuelles

    Ateliers d’analyse de pratiques

    Des journées thématiques pour requestionner ses pratiques à partir de son vécu professionnel :

    • Comment faire face à une situation relationnelle difficile avec un collaborateur ?
    • Comment gérer un conflit latent/ouvert entre les membres de son équipe ?
    • Comment réagir face à une forte personnalité ?
    • Comment être lucide sur ses émotions ?
    • Comment s’appuyer sur ses émotions pour orienter ses solutions ?
    • Equipe

    Dirigeants et managers d'un service départemental d'incendie et de secours

    Ateliers de codéveloppement

    Animation d’ateliers de codéveloppement auprès de 50 managers :

    • 6 à 8 participants par groupes,
    • 6 rencontres,
    • 3 étapes clefs : Quel est le problème ? Que faites-vous et qui ne fonctionne pas ? Que faire à la place ?
    • Equipe

    Directeurs, directeurs adjoints, responsables de département, responsables de service du siège

    Ateliers de pratiques managériales

    Une démarche de codéveloppement managérial (6 groupes, 60 participants)

    • Créer les conditions d’une prise de distance,
    • Explorer et analyser les situations vécues par les participants,
    • Faire émerger les bons questionnements,
    • Accompagner la co-construction de réponses collectives,
    • Elaborer des fiches réflexes pour la constitution d’un guide des bonnes pratiques.
    • Equipe

    60 collaborateurs d'une direction en phase de réorganisation

    Ateliers de cohésion et partage de pratiques

    Agir ensemble face au changement

    • Comment appréhender collectivement les tensions au sein du collectif de travail ?
    • Comment anticiper et réguler les situations à risques ?
    • Proposition de mesures de régulation et d’un plan d’action aux niveaux individuel, collectif et organisationnel.
    • Equipe

    Personnels d'un foyer d'accueil médicalisé

    Ateliers de régulation des tensions

    Animation de 8 ateliers collectifs de régulation des tensions et proposition d’un plan d’action : 

    • Prioriser les points d’amélioration et/ou difficultés recensés,
    • Expérimenter de nouvelles modalités collectives de régulation des tensions (communication et échanges au sein de l’équipe, passage d’information, etc.),
    • Proposer des modes et outils de régulation susceptibles d’être déployés au sein de l’établissement,
    • Identifier les sources de désaccord nécessitant des décisions spécifiques.

Coaching

Coaching
    • Individuel
    • Equipe

    Equipe d'un site décentralisé

    Coaching collectif

    Coaching de crise pour la résolution d’une situation conflictuelle

    • Rétablir une situation apaisée et saine de travail,
    • Préserver la santé des collaborateurs,
    • Favoriser le bon fonctionnement du site et la qualité du travail attendu par la direction régionale.
    • Individuel

    Managers expérimentés (Société en fort développement)

    Prestations de coaching individuel

    Faire face aux tensions au sein des équipes de travail

    • Mieux gérer l’accroissement des équipes de travail,
    • Accompagner la montée en charge des responsabilités,
    • Créer les conditions nécessaires à l’exercice de leurs missions (besoins en termes d’évolutions personnelles, questionnement sur les attitudes et comportements à privilégier).
    • Individuel

    Dirigeants, chefs de pôle, cadres intermédiaires et de proximité (centre hospitalier)

    Accompagnement managérial individualisé

    Coaching managérial et accompagnement du changement 

    • Accompagnement à la prise de nouvelles responsabilités dans le cadre d’une mobilité,
    • Accompagnement de cadres dans leurs fonctions managériales.
    • Individuel

    Managers au sein d'une agence nationale

    Coaching en management

    Accompagnement au développement des compétences et savoir-faire

    • Positionnement et confiance en soi,
    • Développement personnel et professionnel,
    • Compétences relationnelles et gestion de conflits,
    • Evolution professionnelle et nouvelles responsabilités.

Ils nous ont fait confiance...

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