Ateliers de régulation des tensions

Animation de 8 ateliers collectifs de régulation des tensions et proposition d’un plan d’action : 

  • Prioriser les points d’amélioration et/ou difficultés recensés,
  • Expérimenter de nouvelles modalités collectives de régulation des tensions (communication et échanges au sein de l’équipe, passage d’information, etc.),
  • Proposer des modes et outils de régulation susceptibles d’être déployés au sein de l’établissement,
  • Identifier les sources de désaccord nécessitant des décisions spécifiques.

Ateliers de codéveloppement

Animation d’ateliers de codéveloppement auprès de 50 managers :

  • 6 à 8 participants par groupes,
  • 6 rencontres,
  • 3 étapes clefs : Quel est le problème ? Que faites-vous et qui ne fonctionne pas ? Que faire à la place ?

Ateliers de cohésion et partage de pratiques

Agir ensemble face au changement

  • Comment appréhender collectivement les tensions au sein du collectif de travail ?
  • Comment anticiper et réguler les situations à risques ?
  • Proposition de mesures de régulation et d’un plan d’action aux niveaux individuel, collectif et organisationnel.

Ateliers d’analyse de pratiques

Des journées thématiques pour requestionner ses pratiques à partir de son vécu professionnel :

  • Comment faire face à une situation relationnelle difficile avec un collaborateur ?
  • Comment gérer un conflit latent/ouvert entre les membres de son équipe ?
  • Comment réagir face à une forte personnalité ?
  • Comment être lucide sur ses émotions ?
  • Comment s’appuyer sur ses émotions pour orienter ses solutions ?

Ateliers de pratiques managériales

Une démarche de codéveloppement managérial (6 groupes, 60 participants)

  • Créer les conditions d’une prise de distance,
  • Explorer et analyser les situations vécues par les participants,
  • Faire émerger les bons questionnements,
  • Accompagner la co-construction de réponses collectives,
  • Elaborer des fiches réflexes pour la constitution d’un guide des bonnes pratiques.

Ateliers de la mobilité

Accompagnement à la mobilité professionnelle :

  • Élaboration du projet d’évolution professionnelle,
  • Identification des clefs de réussite et élaboration du plan d’action,
  • Mise en œuvre de la mobilité.