Animation de 8 ateliers collectifs de régulation des tensions et proposition d’un plan d’action :
- Prioriser les points d’amélioration et/ou difficultés recensés,
- Expérimenter de nouvelles modalités collectives de régulation des tensions (communication et échanges au sein de l’équipe, passage d’information, etc.),
- Proposer des modes et outils de régulation susceptibles d’être déployés au sein de l’établissement,
- Identifier les sources de désaccord nécessitant des décisions spécifiques.
Animation d’ateliers de codéveloppement auprès de 50 managers :
- 6 à 8 participants par groupes,
- 6 rencontres,
- 3 étapes clefs : Quel est le problème ? Que faites-vous et qui ne fonctionne pas ? Que faire à la place ?
Agir ensemble face au changement
- Comment appréhender collectivement les tensions au sein du collectif de travail ?
- Comment anticiper et réguler les situations à risques ?
- Proposition de mesures de régulation et d’un plan d’action aux niveaux individuel, collectif et organisationnel.
Des journées thématiques pour requestionner ses pratiques à partir de son vécu professionnel :
- Comment faire face à une situation relationnelle difficile avec un collaborateur ?
- Comment gérer un conflit latent/ouvert entre les membres de son équipe ?
- Comment réagir face à une forte personnalité ?
- Comment être lucide sur ses émotions ?
- Comment s’appuyer sur ses émotions pour orienter ses solutions ?
Une démarche de codéveloppement managérial (6 groupes, 60 participants)
- Créer les conditions d’une prise de distance,
- Explorer et analyser les situations vécues par les participants,
- Faire émerger les bons questionnements,
- Accompagner la co-construction de réponses collectives,
- Elaborer des fiches réflexes pour la constitution d’un guide des bonnes pratiques.
Accompagnement à la mobilité professionnelle :
- Élaboration du projet d’évolution professionnelle,
- Identification des clefs de réussite et élaboration du plan d’action,
- Mise en œuvre de la mobilité.