Animation de 8 ateliers collectifs de régulation des tensions et proposition d’un plan d’action : 

• Prioriser les points d’amélioration et/ou difficultés recensés,
• Expérimenter de nouvelles modalités collectives de régulation des tensions (communication et échanges au sein de l’équipe, passage d’information, etc.),
• Proposer des modes et outils de régulation susceptibles d’être déployés au sein de l’établissement,
• Identifier les sources de désaccord nécessitant des décisions spécifiques.

Animation d’ateliers de codéveloppement auprès de 50 managers :

• 6 à 8 participants par groupes,
• 6 rencontres,
• 3 étapes clefs : Quel est le problème ? Que faites-vous et qui ne fonctionne pas ? Que faire à la place ?

Agir ensemble face au changement

• Comment appréhender collectivement les tensions au sein du collectif de travail ?
• Comment anticiper et réguler les situations à risques ?
• Proposition de mesures de régulation et d’un plan d’action aux niveaux individuel, collectif et organisationnel.

Des journées thématiques pour requestionner ses pratiques à partir de son vécu professionnel :

• Comment faire face à une situation relationnelle difficile avec un collaborateur ?
• Comment gérer un conflit latent/ouvert entre les membres de son équipe ?
• Comment réagir face à une forte personnalité ?
• Comment être lucide sur ses émotions ?
• Comment s’appuyer sur ses émotions pour orienter ses solutions ?

Une démarche de codéveloppement managérial (6 groupes, 60 participants)

• Créer les conditions d’une prise de distance,
• Explorer et analyser les situations vécues par les participants,
• Faire émerger les bons questionnements,
• Accompagner la co-construction de réponses collectives,
• Elaborer des fiches réflexes pour la constitution d’un guide des bonnes pratiques.